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固執 VS 自信

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我愛我的熊熊。他們幫我熬過了抑郁症,是我的投射——我給他們起名字,賦予他們性格,回想起來,那呈現的都是我自己的某個方面。在我目前在學的組織心理學課程中,我得知和熊熊玩耍看似愚蠢,背後卻有一套理論:過渡性客體、創造力、遊戲、投射、遊戲療法……Bearapy療法誕生很久後我才得以賦予它學術解釋。既然有了理論支撐,我就想看看它能否幫助到別人。

 

要拿學位,就得寫學位論文。目前,我的論文題目還沒定,但大體上,我想研究下我是否及如何能運用Bearapy的概念,爲某個機構開設研習班,來促進員工參與,探究員工幸福感、精神健康、壓力,以及這些如何影響公司的員工生産力底線。我會把熊熊用作非生物客體,供員工投射自我,形成心理安全並通過熊熊反映出來、應對壓力、學會如何實現更有效的團隊合作。

 

粗略來說。大體設想。

 

設想不代表觀點。我的問題是:我提出這些想法、假設和信念,要表達什麽觀點?

 

今天我們開了小組輔導會,會上討論了我的論文和這些設想。大家普遍持懷疑態度,我被告知最好把研究對象換成孩子,也有人說這個在公司裏行不通,或者這個理念太前衛。

 

對于Bearapy,我的想法是,這一方法不算新鮮,但遊戲療法卻很少被運用于成人或企業之中。孩子們已經知道怎麽玩耍了,是時候讓成人也學會遊戲,激發他們的創造思維,找到新的反思途徑。

 

我考慮了團隊夥伴的意見。他們有他們的角度,我歡迎他們提出反饋和質疑。

 

起初,我爲自己的設想激動不已,但隨著輔導會的進行,我不由得灰心喪氣。但在內心某個地方,有種本能的信念在呐喊:這行得通,我有想法,這能幫到別人。

 

我要在何處尋找平衡?

 

到底是源于固執的自傲讓我拒絕低頭和放棄可能行不通的理念,還是自信讓我不被否定擊倒,一路向前、披荊斬棘?

 

他們不是說企業家之所以是企業家,就是因爲當沒人買他們賬的時候,他們也毫不動搖,所以才能超過沿路的放棄者,抵達夢想的終點嗎?

 

我想繼續前行,下一步在何方?

 

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about Noch Noch

Enoch Li, (pen name: Noch Noch) is born and raised in Hong Kong and Australia. She has also studied / worked / lived in the US, France, UK, Japan, The Netherlands, China, and has travelled to more than 40 countries. She loves travelling and her curiosity in foreign cultures and languages has led her to enjoy her life as an international executive in the banking & finance industry. However, she was forced to take time off work in 2010 due to her illnesses and after spending time in recovery, cooking, practising Chinese calligraphy, reading and writing – in short, learning to take care of herself and letting out the residual work stress, she has transitioned into a Play Consultant for corporates interested in creative change management and employee well-being using the psychology of playfulness.